百思特商學(xué)院“五度賦能”安克創(chuàng)新，開展《集成供應(yīng)鏈計劃》主題培訓(xùn)！

安克創(chuàng)新科技股份有限公司[300866]是國內(nèi)營收規(guī)模最大的全球化消費電子品牌企業(yè)之一。

百思特商學(xué)院前期對其陸續(xù)開展《集成供應(yīng)鏈管理》、《IPD基礎(chǔ)知識與供應(yīng)導(dǎo)入》、《全面訂單管理》、《主計劃與采購履行》等培訓(xùn)。  

需求痛點

近期安克創(chuàng)新供應(yīng)鏈面臨著一些新的問題：

1、供應(yīng)鏈面臨的種種問題，但不清楚問題怎么產(chǎn)生的，根因是什么；

2、需求預(yù)測方法如何落地？想要加強需求預(yù)測，流程如何優(yōu)化；

3、在S&OP模塊缺乏方法技巧，想了解實際業(yè)務(wù)場景是怎么做的。

百思特顧問講師與安克創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)溝通后，安克創(chuàng)新再次邀請到百思特商學(xué)院供應(yīng)鏈專家曹老師，為供應(yīng)鏈部門進(jìn)行《集成供應(yīng)鏈計劃》主題培訓(xùn)。

曹老師結(jié)合其20年組織、流程及供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，就計劃架構(gòu)、需求預(yù)測、S&OP、計劃到執(zhí)行、存貨管理等方面進(jìn)行了深度輔導(dǎo)。

課程伊始，曹老師首先讓學(xué)員思考目前實際工作中遇到的問題，并將問題進(jìn)行歸類總結(jié)；在了解學(xué)員們的基礎(chǔ)及安克創(chuàng)新的業(yè)務(wù)場景后，曹老師帶著大家逐一解開謎題。

通過大量實際案例分析，在課程中引導(dǎo)學(xué)員研討互動，使學(xué)員能在自身工作場景中更直觀的理解這些方法技巧及工具。

老師基于安克創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)進(jìn)行多維度分析，讓學(xué)員認(rèn)識到計劃在供應(yīng)鏈中處于指揮系統(tǒng)的重要位置，并對主計劃、采購計劃、訂單計劃等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，指導(dǎo)學(xué)員如何制定產(chǎn)品預(yù)測、產(chǎn)品S&OP、產(chǎn)品區(qū)域補貨計劃。

最后，曹老師詳細(xì)介紹了存貨管理的價值和方法，現(xiàn)場帶著學(xué)員們測算某產(chǎn)品最佳理論存貨模型。大家紛紛紛表示受益匪淺，獲益良多！

百思特商學(xué)院將持續(xù)為安克創(chuàng)新的成長賦能，助力安克創(chuàng)新邁向更高的臺階！