企業家躍遷
面向企業家、董事長和經營班子，圍繞戰略判斷、全球視野、組織動員、企業傳承和變革治理，幫助企業核心層形成共同語言和行動節奏。
CORE COURSES
核心課程
百思特商學院把咨詢項目中沉淀的方法、模板、案例和標桿實踐轉化為課程體系，覆蓋企業家、首席官、標桿研學和關鍵人才發展等核心對象。
COURSE FAMILIES
核心課程體系
課程按管理對象和經營議題組織，既可作為公開課和訓戰營，也可結合客戶行業與當前問題定制企業專班。
未來首席官訓戰營
面向CSO、CFO、CMO、CPO、COO、CHO、CIO等關鍵經營負責人，圍繞戰略、營銷、流程、供應鏈、財經、人才和數字化開展高階訓戰。
標桿學習與研學
組織經營團隊走進標桿企業、燈塔工廠和優秀實踐現場，結合百思特咨詢經驗完成對標復盤、差距識別和行動計劃設計。
關鍵人才發展計劃
面向干部梯隊、業務骨干、項目經理、HRBP和關鍵崗位，設計人才盤點、學習地圖、訓戰任務和能力評估，支撐企業長期發展。
CURRICULUM
課程內容模塊
課程內容與百思特咨詢產品和經典解決方案保持一致，覆蓋戰略、研發、營銷、流程、供應鏈、財經、組織和數字化等關鍵管理場景。
戰略與經營管理
戰略規劃、戰略解碼、年度經營計劃、經營復盤、戰略績效和預算協同，幫助管理團隊把方向轉化為組織行動。
產品創新與研發管理
IPD、IPMS、研發項目管理、產品組合管理、技術規劃和上市管理，幫助客戶提升產品定義質量和創新效率。
營銷增長與客戶經營
市場洞察、品牌與品類、大客戶銷售、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR、客戶成功和服務體系，提升增長質量。
流程運營與供應鏈
流程再造、流程治理、集成供應鏈、S&OP、采購降本、計劃交付和卓越運營，支撐端到端效率改善。
財經績效與降本增效
全面預算、經營分析、績效管理、成本結構優化、費用管控和現金流管理，讓經營結果可衡量、可復盤。
組織發展與人才管理
組織設計、干部管理、HRBP、企業文化、人才梯隊、領導力發展和企業傳承，支撐戰略持續落地。
COURSE DETAIL企業家躍遷面向長期經營的認知升級、戰略判斷和組織動員。 適合對象：董事長、創始人、CEO、經營班子、接班人與核心干部。 課程模塊：戰略判斷、經營共識、企業傳承、全球視野、變革領導力、新技術領導力。 組織方式：閉門研討、標桿對話、高層共創、行動計劃設計。 客戶收益：形成戰略共識，提升組織動員力，建立傳承、文化、人才和變革治理的持續機制。展開收起
面向長期經營的認知升級、戰略判斷和組織動員。
適合對象：董事長、創始人、CEO、經營班子、接班人與核心干部。
課程模塊：戰略判斷、經營共識、企業傳承、全球視野、變革領導力、新技術領導力。
組織方式：閉門研討、標桿對話、高層共創、行動計劃設計。
客戶收益：形成戰略共識，提升組織動員力，建立傳承、文化、人才和變革治理的持續機制。
COURSE DETAIL未來首席官訓戰營培養能夠承接戰略、推動協同和對經營結果負責的關鍵負責人。 適合對象：CSO、CMO、CPO、CFO、CHO、CIO以及承擔經營責任的職能負責人。 課程模塊：首席戰略官、首席營銷官、首席流程官、首席采購官、首席人才官、首席數字官等主題訓戰。 組織方式：公開課訓戰、企業專班、案例拆解、工具演練、課后行動任務。 客戶收益：提升職能負責人經營視角，建立跨部門共同語言，沉淀可復用的模板、會議機制和行動計劃。展開收起
培養能夠承接戰略、推動協同和對經營結果負責的關鍵負責人。
適合對象：CSO、CMO、CPO、CFO、CHO、CIO以及承擔經營責任的職能負責人。
課程模塊：首席戰略官、首席營銷官、首席流程官、首席采購官、首席人才官、首席數字官等主題訓戰。
組織方式：公開課訓戰、企業專班、案例拆解、工具演練、課后行動任務。
客戶收益：提升職能負責人經營視角，建立跨部門共同語言，沉淀可復用的模板、會議機制和行動計劃。
COURSE DETAIL標桿學習與研學從看見先進走向理解機制，再轉化為適合自身企業的改進行動。 適合對象：企業家、經營班子、職能負責人、變革項目團隊和核心干部。 課程模塊：學習華為、燈塔工廠研學、行業標桿研學、主題閉門課、對標復盤和高層共創。 組織方式：主題設計、現場學習、專家解讀、對標復盤、行動計劃共創。 客戶收益：建立外部參照，識別自身差距，把參訪學習轉化為內部改進議題和管理行動。展開收起
從看見先進走向理解機制，再轉化為適合自身企業的改進行動。
適合對象：企業家、經營班子、職能負責人、變革項目團隊和核心干部。
課程模塊：學習華為、燈塔工廠研學、行業標桿研學、主題閉門課、對標復盤和高層共創。
組織方式：主題設計、現場學習、專家解讀、對標復盤、行動計劃共創。
客戶收益：建立外部參照，識別自身差距，把參訪學習轉化為內部改進議題和管理行動。
COURSE DETAIL關鍵人才發展計劃把人才發展與戰略、組織、流程和業務項目連接起來，建設能夠承接變革的干部隊伍。 適合對象：中高層干部、業務骨干、項目經理、HRBP、內訓師和關鍵崗位人才。 課程模塊：干部能力模型、人才盤點與發展、學習地圖、項目經理培養、HRBP發展、內訓師培養。 組織方式：能力診斷、訓戰結合、行動學習、項目任務、評估復盤。 客戶收益：建立干部梯隊，提升組織韌性，形成企業自己的課程、案例、講師和人才發展機制。展開收起
把人才發展與戰略、組織、流程和業務項目連接起來，建設能夠承接變革的干部隊伍。
適合對象：中高層干部、業務骨干、項目經理、HRBP、內訓師和關鍵崗位人才。
課程模塊：干部能力模型、人才盤點與發展、學習地圖、項目經理培養、HRBP發展、內訓師培養。
組織方式：能力診斷、訓戰結合、行動學習、項目任務、評估復盤。
客戶收益：建立干部梯隊，提升組織韌性，形成企業自己的課程、案例、講師和人才發展機制。
DELIVERY
課程組織方式
核心課程可按公開課、企業內訓、專題工作坊、標桿研學、行動學習和項目輔導等方式靈活組合。
課前診斷
通過訪談、問卷、資料研讀和經營問題梳理，明確課程目標、參訓對象、業務場景和學習成果要求。
公開課與訓戰營
圍繞戰略、營銷、流程、財經、組織和數字化等主題，組織方法學習、案例拆解、工具演練和行動計劃輸出。
企業內訓
結合客戶行業、組織階段和當前經營問題定制課程，把百思特咨詢方法轉化為客戶團隊可直接使用的管理語言。
專題工作坊
圍繞戰略共識、流程優化、增長經營、降本增效、組織能力和新技術應用等議題開展管理共創。
標桿研學
在標桿企業現場完成觀察、訪談、專家解讀和復盤，讓管理團隊理解先進實踐如何在組織中運行。
復盤輔導
通過階段復盤、成果評審和顧問輔導，幫助客戶把課程成果沉淀為制度、模板、會議和能力體系。