P2集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)市場(chǎng)、客戶場(chǎng)景、競爭格局和技術(shù)路線，建立產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品族規(guī)劃機(jī)制。

設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、平臺(tái)規(guī)劃和立項(xiàng)牽引機(jī)制，避免研發(fā)資源被短期需求牽著走。

把SP/BP、產(chǎn)品路標(biāo)、Charter開發(fā)和產(chǎn)品投資決策連接起來，讓產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)經(jīng)營增長。

建立客戶需求、市場(chǎng)需求、技術(shù)需求和法規(guī)質(zhì)量需求的收集、分層、分析、優(yōu)先級(jí)和閉環(huán)管理機(jī)制。

運(yùn)用4W2H、客戶場(chǎng)景地圖、競品分析和價(jià)值主張工具，形成產(chǎn)品包需求、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和上市條件。

把需求變更、客戶反饋、樣品驗(yàn)證和量產(chǎn)表現(xiàn)納入同一套需求資產(chǎn)庫，提升需求準(zhǔn)確率和復(fù)用能力。

明確CDR、DCP、TR等關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)的輸入、輸出、主審角色、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和授權(quán)規(guī)則。

圍繞市場(chǎng)吸引力、技術(shù)可行性、投入產(chǎn)出、供應(yīng)制造準(zhǔn)備、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和生命周期收益進(jìn)行立項(xiàng)判斷。

設(shè)計(jì)產(chǎn)品決策委員會(huì)、技術(shù)決策委員會(huì)和分層授權(quán)機(jī)制，提高重大產(chǎn)品與技術(shù)投資決策質(zhì)量。

設(shè)計(jì)PDT組織、PDT經(jīng)理、核心代表、擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)和功能部門的角色職責(zé)、績效權(quán)責(zé)和協(xié)同規(guī)則。

建立概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期各階段流程、關(guān)鍵活動(dòng)、交付件模板和項(xiàng)目管理機(jī)制。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目類型分級(jí)、流程裁剪規(guī)則、項(xiàng)目經(jīng)理資源池、進(jìn)度質(zhì)量成本控制和例會(huì)復(fù)盤機(jī)制。

建立技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)路標(biāo)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)共享和CBB管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)從跟隨客戶走向前瞻布局。

梳理公共技術(shù)、平臺(tái)模塊、優(yōu)選器件、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和知識(shí)資產(chǎn)，讓技術(shù)成果在多個(gè)產(chǎn)品和項(xiàng)目中復(fù)用。

把采購、制造、質(zhì)量、成本和供應(yīng)商早期介入納入技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，降低后端返工和全流程成本。

設(shè)計(jì)發(fā)布上市流程、產(chǎn)品營銷包、報(bào)價(jià)指導(dǎo)、銷售工具、樣板客戶、服務(wù)準(zhǔn)備和渠道培訓(xùn)機(jī)制。

建立產(chǎn)品收入、毛利、市場(chǎng)份額、質(zhì)量問題、客戶滿意度和生命周期成本的經(jīng)營看板。

把上市復(fù)盤、客戶反饋、退市管理和下一代產(chǎn)品機(jī)會(huì)輸入下一輪產(chǎn)品規(guī)劃，形成持續(xù)經(jīng)營閉環(huán)。