規(guī)模擴張后的質量要求
行業(yè)從高速擴張進入經(jīng)營質量競爭，企業(yè)需要同時控制成本、質量、交付和現(xiàn)金流。
INDUSTRY PRACTICE
新能源：從規(guī)模擴張走向經(jīng)營質量提升
聚焦規(guī)模擴張后的經(jīng)營質量、供應鏈協(xié)同、財經(jīng)績效、全球化增長和組織能力建設。
風光儲 · 成本 · 全球化
客戶需求特征
百思特從行業(yè)發(fā)展階段、客戶經(jīng)營模式、組織能力和關鍵管理問題出發(fā)，識別客戶真正需要解決的核心議題。
供應鏈波動與全球化壓力并存
材料價格、產能布局、海外客戶和政策環(huán)境變化，使企業(yè)必須建設更強的供應鏈和風險治理能力。
組織能力要跟上業(yè)務速度
新業(yè)務、新基地、新市場快速展開，對干部能力、流程機制和經(jīng)營分析提出更高要求。
主要問題與關鍵咨詢訴求
年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略解碼
把市場判斷、產能規(guī)劃、客戶結構和利潤目標轉化為可跟蹤的經(jīng)營計劃。
供應鏈計劃與降本改善
圍繞需求預測、產銷協(xié)同、庫存、采購和成本形成跨部門改善機制。
財經(jīng)績效與預算管理
建立從預算、成本、現(xiàn)金流到經(jīng)營復盤的財經(jīng)管理閉環(huán)，支撐高質量增長。
組織與關鍵人才建設
圍繞多基地、多區(qū)域和全球化運營，建設干部梯隊、組織授權和績效機制。
百思特行業(yè)價值
百思特幫助新能源企業(yè)從規(guī)模增長走向經(jīng)營質量提升，把戰(zhàn)略、供應鏈、財經(jīng)績效和組織能力建設成為可持續(xù)增長的底層能力。
改善經(jīng)營質量推動收入、利潤、成本、庫存、交付和現(xiàn)金流等指標進入統(tǒng)一經(jīng)營管理。
提升供應鏈協(xié)同建立計劃、采購、制造、物流和客戶交付之間的協(xié)同機制。
支撐全球化布局幫助企業(yè)在海外市場、組織、合規(guī)和供應鏈方面形成穩(wěn)健運營能力。
CLIENT CASES
主要客戶與代表案例
行業(yè)議題診斷與方案共創(chuàng)
百思特可圍繞該行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產品創(chuàng)新、增長經(jīng)營、流程與數(shù)字化、供應鏈運營、財經(jīng)績效、組織能力和全球化增長，組織專項診斷、方案共創(chuàng)與落地輔導。
聯(lián)系百思特顧問