戰(zhàn)略認知需要升級
外部環(huán)境變化快，企業(yè)家和經(jīng)營班子需要更系統(tǒng)的判斷框架。
CLASSIC SOLUTION
S3領(lǐng)導(dǎo)力躍遷
面向企業(yè)家、經(jīng)營班子和核心干部，推動戰(zhàn)略認知、全球視野、組織動員和變革治理能力同步升級。
企業(yè)家躍遷經(jīng)營班子企業(yè)傳承全球視野干部訓(xùn)戰(zhàn)
CUSTOMER CHALLENGE
客戶常見痛點與難題
經(jīng)典解決方案從客戶的經(jīng)營問題出發(fā)，組合多個咨詢產(chǎn)品、行業(yè)經(jīng)驗、AI能力和落地機制。
班子共識不穩(wěn)定
戰(zhàn)略、組織、資源和節(jié)奏之間容易出現(xiàn)理解差異。
企業(yè)傳承壓力增大
接班人、干部梯隊、治理機制和文化傳承需要提前設(shè)計。
全球化與新技術(shù)挑戰(zhàn)
管理者需要理解全球經(jīng)營和新技術(shù)對組織能力的影響。
治理與授權(quán)不清
企業(yè)家、董事會、經(jīng)營班子和業(yè)務(wù)單元之間的決策邊界需要優(yōu)化。
干部梯隊斷層
關(guān)鍵崗位繼任、青年干部成長和專業(yè)人才培養(yǎng)缺少系統(tǒng)安排。
跨代溝通成本高
傳承、治理、文化和經(jīng)營方式升級過程中容易出現(xiàn)理解差異。
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化不足
高管學(xué)習(xí)、標桿研學(xué)和干部培訓(xùn)沒有充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)營行動。
SERVICE CONTENT
解決方案服務(wù)模塊
不同于單項咨詢產(chǎn)品，經(jīng)典解決方案圍繞客戶關(guān)鍵議題組織跨職能、跨階段、面向結(jié)果的系統(tǒng)服務(wù)。
企業(yè)家認知升級
圍繞戰(zhàn)略判斷、行業(yè)趨勢、全球標桿和長期主義進行深度共創(chuàng)。
經(jīng)營班子共識營
對齊戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵戰(zhàn)役、組織責(zé)任和變革節(jié)奏。
企業(yè)傳承設(shè)計
設(shè)計接班人培養(yǎng)、治理機制、文化傳承和干部梯隊。
干部訓(xùn)戰(zhàn)與能力建設(shè)
把領(lǐng)導(dǎo)力要求轉(zhuǎn)化為課程、項目、行動學(xué)習(xí)和復(fù)盤機制。
METHOD & DELIVERY
服務(wù)模式與推進方法
百思特與客戶形成面向結(jié)果的戰(zhàn)略合作，把診斷、方案、項目群、能力轉(zhuǎn)移和成效復(fù)盤連接起來。
LEAD企業(yè)家與組織領(lǐng)導(dǎo)力升級
診斷｜領(lǐng)導(dǎo)力與組織狀態(tài)評估
識別經(jīng)營班子、干部梯隊和組織文化的關(guān)鍵短板。
共識｜戰(zhàn)略共識與關(guān)鍵戰(zhàn)役
讓管理團隊圍繞目標、資源和責(zé)任形成共同語言。
傳承｜接班人與治理機制
設(shè)計傳承路徑、授權(quán)機制和能力發(fā)展計劃。
訓(xùn)戰(zhàn)｜行動學(xué)習(xí)與復(fù)盤
用真實業(yè)務(wù)議題訓(xùn)練干部解決問題的能力。
AI CAPABILITY
AI能力場景
領(lǐng)導(dǎo)力躍遷的AI應(yīng)用重點是提升學(xué)習(xí)、復(fù)盤、知識沉淀和干部發(fā)展效率。
AI領(lǐng)導(dǎo)力與訓(xùn)戰(zhàn)助手
幫助客戶把高管學(xué)習(xí)、干部訓(xùn)戰(zhàn)和組織經(jīng)驗沉淀為可持續(xù)運行的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
高管趨勢簡報
為經(jīng)營班子持續(xù)生成行業(yè)、技術(shù)、全球化和競爭動態(tài)簡報。
行動學(xué)習(xí)教練
輔助拆解業(yè)務(wù)議題、生成研討問題、整理會議結(jié)論和行動計劃。
干部能力畫像
結(jié)合崗位要求、項目表現(xiàn)和學(xué)習(xí)記錄輔助形成發(fā)展建議。
企業(yè)傳承知識庫
沉淀企業(yè)歷史、文化、案例、制度和管理經(jīng)驗。
數(shù)字化商學(xué)院與干部發(fā)展體系
幫助客戶把高管學(xué)習(xí)、干部訓(xùn)戰(zhàn)和組織經(jīng)驗沉淀為可持續(xù)運行的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
CLIENT VALUE
客戶收益與評價
經(jīng)典解決方案的價值在于把單點改善變成系統(tǒng)能力，讓經(jīng)營結(jié)果、組織能力和長期機制同步改善。具體成效需結(jié)合客戶基線、業(yè)務(wù)規(guī)模和上線范圍測算。
高層共識更穩(wěn)定
減少戰(zhàn)略理解差異，提高變革推進一致性。
干部能力更可持續(xù)
讓關(guān)鍵干部在真實項目中形成解決復(fù)雜問題的能力。
傳承更有準備
把接班人、治理機制和文化傳承提前納入經(jīng)營安排。
某
“百思特的價值不只是課程，而是讓經(jīng)營班子坐下來講清楚戰(zhàn)略、組織和傳承這些真問題，很多話以前大家沒有系統(tǒng)談過。”
某上市公司董事長
某
“他們設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)力項目很貼近業(yè)務(wù)，不是泛泛培訓(xùn)。高管、干部和業(yè)務(wù)骨干都能帶著真實議題參與。”
某世界500強HRD
某
“項目幫助我們把班子共識、干部梯隊和企業(yè)傳承放到同一張圖里看，后續(xù)行動也更清楚?！?/p>
某央企二級公司總經(jīng)理
某
“百思特的價值不只是課程，而是讓經(jīng)營班子坐下來講清楚戰(zhàn)略、組織和傳承這些真問題，很多話以前大家沒有系統(tǒng)談過?！?/p>
某上市公司董事長
某
“他們設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)力項目很貼近業(yè)務(wù)，不是泛泛培訓(xùn)。高管、干部和業(yè)務(wù)骨干都能帶著真實議題參與。”
某世界500強HRD
某
“項目幫助我們把班子共識、干部梯隊和企業(yè)傳承放到同一張圖里看，后續(xù)行動也更清楚?！?/p>
某央企二級公司總經(jīng)理
CLIENT PROOF
客戶與案例
展示與該解決方案相關(guān)的客戶實踐、行業(yè)經(jīng)驗和經(jīng)營改善成果?？蛻裘Q、數(shù)據(jù)和現(xiàn)場資料以授權(quán)公開信息為準。
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