百思特咨詢與鄭州易值科貿(mào)有限公司合作一期供應鏈優(yōu)化改善項目后，再次攜手百思特咨詢開展研發(fā)變革項目。易值科貿(mào)總經(jīng)理張智科先生用四個“感謝”拉開了本次會議的序幕，百思特團隊也表示將會齊心協(xié)力，為項目的順利實施全力以赴，為易值科貿(mào)未來發(fā)展奠定堅實基礎。

商學院資訊 2022-04-22

百思特專家答疑｜直播課程四【強鏈】做強做專采購，驅動供應鏈管理進入新時代

導語采購的本質究竟是什么？企業(yè)如何通過采購提升供應鏈核心競爭力？本期圍繞做強做專采購，講述企業(yè)如何明確采購價值與定位，通過采購“七劍”招式，構建采購隊伍能力，驅動采購進入新時代。本文來自于《加速企業(yè)復原力第四講：強鏈——做強做專采購，驅動供應鏈管理進入新時代》主講嘉賓王老師對企業(yè)家朋友在課程中的問題答疑。 1、集團公司分廠較多，成立了一個統(tǒng)一采購部門獨...

商學院資訊 2022-04-22

百思特專家答疑｜直播課程四【強鏈】做強做專采購，驅動供應鏈管理進入新時代

商學院資訊 2022-04-22

百思特課程精讀（五）【智鏈】應用新技術，重塑工廠柔性智能物流

導讀 4月20日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業(yè)復原力第五課：智鏈》準時開播。本期邀請百思特管理咨詢集團智慧物流與智能制造專家，前世界500強企業(yè)供應鏈負責人，有22年供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的李老師作為主講嘉賓。疫情當下，制造業(yè)物流面臨物料進不來，產(chǎn)品出不去的現(xiàn)狀。作為智能制造的重要組成部分，智能物流對物流提出了柔性化和端到端的要求。本期圍繞智能物流的新思想和新價值，講述工廠應該用怎樣的思維和技術來塑造柔性智能物流。國內(nèi)制造業(yè)物流現(xiàn)狀

項目新聞 2022-04-20

百思特項目動態(tài)｜百思特咨詢攜手英威騰開展戰(zhàn)略變革咨詢項目

在英威騰成立二十周年之際，英威騰攜手百思特咨詢進行頂層的戰(zhàn)略變革，就是要破繭成蝶、重新出發(fā)，系統(tǒng)性、體系化的去重新構建和管理。

商學院資訊 2022-04-20

直播課程精讀（四）｜【強鏈】做強做專采購，驅動供應鏈管理進入新時代

導讀 4月18日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業(yè)復原力第四課：強鏈》準時開播。本期邀請百思特管理咨詢集團采購管理專家，前華為海外采購部部長，有20年一線到高管采購實戰(zhàn)經(jīng)驗的王老師作為主講嘉賓。采購的本質究竟是什么？企業(yè)如何通過采購提升供應鏈核心競爭力？本期圍繞做強做專采購，講述企業(yè)如何明確采購價值與定位，通過采購“七劍”招式，提升采購價值，驅動供應鏈管理進入新時代。采購人的6大痛點過去的20年里，企業(yè)采購逐漸改變?nèi)鮿莸匚唬少彽膬r值被人們逐漸所認識： 1.0時代：價格采購，以降價和保障供料為主 2.0時代：價值采購，以降低TCO（全生命周期總成本），并能主動管理需求為目標

項目新聞 2022-04-19

百思特項目動態(tài)｜百思特咨詢攜手天正股份商業(yè)模式與戰(zhàn)略管理項目順利啟動

百思特管理咨詢集團攜手常州天正工業(yè)發(fā)展股份有限公司正式開啟商業(yè)模式與戰(zhàn)略咨詢項目。啟動會結束，雙方項目團隊合影留念。相信在雙方共同配合與努力下，本次項目必將取得圓滿成功！

項目新聞 2022-04-19

百思特項目動態(tài)｜百思特咨詢攜手祥邦科技【管理提升第二期】項目啟動

百思特咨詢攜手祥邦科技“管理提升第二期”項目啟動會順利召開。百思特項目團隊分享了第一期戰(zhàn)略落地規(guī)劃項目的成果并講解了本次項目的技術路線。在未來四個月內(nèi)，雙方將重點梳理業(yè)務流程架構，優(yōu)化組織職責，完善績效與激勵機制，提升干部能力。希望通過項目的實施和落地，公司組織能力能有大的提升。

商學院資訊 2022-04-18

專家答疑｜抗疫系列課程一【勝戰(zhàn)：解鎖常勝營銷鐵軍的成功密碼】

導語為了幫助中國企業(yè)從容有序面對突如其來的不確定性，我們組織百思特商學院核心專家團隊，結合當前現(xiàn)實環(huán)境和標桿企業(yè)經(jīng)驗，根據(jù)百思特二十年服務的不同階段不同行業(yè)客戶的特性，精心策劃出中國企業(yè)可復制學習的一系列課程。本文來自于《加速企業(yè)復原力第一講：勝戰(zhàn)——解鎖常勝營銷鐵軍的成功密碼》主講嘉賓陳老師對企業(yè)家朋友在課程中的問題答疑。 1、產(chǎn)品毛利較低，市場競爭很激烈，短期2~3年內(nèi)無法轉換賽道，該用怎么樣的營銷策略來實現(xiàn)增長呢？答：針對短期來講我覺得有幾點建議： A.真正要把這個價格能夠管好，從成本到授權再到基準，針對不同客戶設計不同的價格體系。

商學院資訊 2022-04-18

專家答疑｜抗疫系列課程二【迎戰(zhàn)：從野蠻生長游擊隊到高效作戰(zhàn)正規(guī)軍的蛻變】

導語當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，營銷能力的建設必須從個人向團隊轉變。本期圍繞企業(yè)在銷售端面臨的協(xié)同作戰(zhàn)、經(jīng)驗復制、體系建設、激勵方式等問題，為企業(yè)解答營銷團隊如何從個人軍孤奮戰(zhàn)向團隊協(xié)同作戰(zhàn)轉變，把銷售英雄的經(jīng)驗復制到團隊中，打造一支高效作戰(zhàn)的營銷正規(guī)軍！本文來自于《加速企業(yè)復原力第二講：迎戰(zhàn)——從野蠻生長游擊隊到高效作戰(zhàn)正規(guī)軍的蛻變》主講嘉賓付老師對企業(yè)家朋友在課程中的問題答疑。 1、能力建在組織上，如果鐵三角能力參差不齊怎么辦？答：鐵三角運作對三個角的能力都有要求，所以我們做鐵三角的能力建設時要先明確鐵三角的角色認知，鐵三角是三個銷售：解決方案銷售、商務銷售和交付與服務

商學院資訊 2022-04-18

直播課程精讀（三）｜【穩(wěn)鏈】打好計劃管理“組合拳”全力保供穩(wěn)鏈

導讀 4月15日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業(yè)復原力第三課：穩(wěn)鏈》準時開播。本期邀請百思特管理咨詢集團供應鏈管理專家，云計算與大數(shù)據(jù)分析專家，華為集成供應鏈變革ISC項目親歷者曹老師作為主講嘉賓。新一波的疫情，給全國各地的供應鏈，特別是與上海供應鏈相關的企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)。本期圍繞采購計劃管理如何打好計劃管理“組合拳”，講述企業(yè)如何抓好需求管理，確定供需能力，從而實現(xiàn)供需匹配的資源合理化利用。企業(yè)供應鏈常見問題供應鏈不穩(wěn)定的根源：計劃管理是短板企業(yè)的供應鏈出現(xiàn)了問題，計劃管理一定是弱項，如果企業(yè)的計劃管理很強勢，那么這個企業(yè)的供應鏈就會比較穩(wěn)定。

商學院資訊 2022-04-14

百思特直播課程精讀（二）｜【迎戰(zhàn)】從野蠻生長游擊隊到高效作戰(zhàn)正規(guī)軍的蛻變

導讀 4月13日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業(yè)復原力第二課：迎戰(zhàn)》準時開播。第二期邀請到百思特戰(zhàn)略營銷專家、華為LTC營銷變革第一任項目總監(jiān)、華為LTC流程與鐵三角組織主要設計者付老師作為主講嘉賓。當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，營銷能力的建設必須從個人向團隊轉變。本期圍繞企業(yè)在銷售端面臨的協(xié)同作戰(zhàn)、經(jīng)驗復制、體系建設、激勵方式等問題，為企業(yè)解答營銷團隊如何從個人軍孤奮戰(zhàn)向團隊協(xié)同作戰(zhàn)轉變，把銷售英雄的經(jīng)驗復制到團隊中，打造一支高效作戰(zhàn)的營銷正規(guī)軍！銷售常見的7大問題對于企業(yè)來說，最重要的是收入。客戶產(chǎn)生收入，銷售才能造血。企業(yè)要活下去，首先要抓住銷售這個龍頭！

商學院資訊 2022-04-13

百思特直播課程精讀（一）｜【勝戰(zhàn)】解鎖常勝營銷鐵軍的成功密碼

導讀 4月11日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業(yè)復原力第一課：勝戰(zhàn)》準時開播。首期邀請百思特管理咨詢集團營銷管理專家、前華為某產(chǎn)品線MKT部長、國內(nèi)知名上市企業(yè)副總裁Kevin作為主講嘉賓，圍繞企業(yè)必然面對的核心營銷問題，講述企業(yè)如何實現(xiàn)從銷售到銷售管理的系統(tǒng)化升級。通過分享華為的標桿經(jīng)驗并結合自身企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷，幫助企業(yè)找到如何真正把能力建立在組織之上，實現(xiàn)個人力量到組織力量轉變的做法打法，最終打造一支戰(zhàn)無不勝的高效營銷作戰(zhàn)隊團隊。企業(yè)不同發(fā)展階段的營銷管理痛點 10億的追趕者階段：能力重組，做加法

商學院資訊 2022-04-07

【直播預約】百思特商學院“抗疫”課程包來了，請查收！

2022年初始中美戰(zhàn)略博弈進入相持階段俄烏沖突持續(xù)加劇，全球經(jīng)濟前景惡化供應鏈卡鏈斷鏈風險隨時存在國內(nèi)油價“七連漲”后再創(chuàng)新高中國互聯(lián)網(wǎng)大廠突掀裁員大浪潮人口結構變化的累積影響日益凸顯 …… 接下來還會有“黑天鵝”事件嗎？無人知曉但比這些更可怕的是很多人卻有了“疫情”的心態(tài) 把所有的  不努力不用心不成功  都???咎于 “疫情” 面對高度不確定的外部環(huán)境和未知的風險，企業(yè)家需要一顆強大的“心臟”，保持戰(zhàn)略定力，而企業(yè)最需要的是“復原力”，加快適應環(huán)境的變化，快速調整策略，快速實施應對舉措 ——因為如果企業(yè)連生存都難以維系，就談不上活得更加美好。

項目新聞 2022-03-22

百思特項目動態(tài)｜百思特咨詢攜手雙瑞特裝業(yè)務流程再造項目順利啟動

百思特管理咨詢集團攜手洛陽雙瑞特種裝備有限公司（以下簡稱：雙瑞特裝）召開業(yè)務流程再造項目啟動會。百思特項目團隊介紹了項目運作方案，以雙瑞特裝公司相關事件為例，指出了目前存在的一些問題，以及如何通過流程再造來解決這些問題。雙瑞特裝總經(jīng)理代表全公司感謝百思特管理咨詢項目團隊，預祝本次業(yè)務流程再造項目順利推進，圓滿成功。

項目新聞 2022-03-18

百思特項目動態(tài)｜百思特咨詢攜手明仁藥業(yè)開展“管理提升”咨詢項目！

近日，百思特管理咨詢集團與開封明仁藥業(yè)有限公司在河南鄭州攜手召開“管理提升咨詢”項目啟動會。明仁藥業(yè)人力資源總經(jīng)理表示本次管理提升項目的合作對企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠的意義，由于企業(yè)板塊的擴張以及上市計劃的要求等，希望通過本次變革提高整體人效，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定重要基礎。希望通過雙方共同的努力把明仁的管理提升項目打造成一個戰(zhàn)略實現(xiàn)的標桿項目，期待項目取得圓滿成功！

項目新聞 2022-03-18

百思特咨詢經(jīng)典案例：30年永不止步，安踏憑什么成為國潮運動頂流？

安踏與百思特管理咨詢集團攜手開展人力戰(zhàn)略及企業(yè)文化升級項目，幫助安踏從三大方面突破人力資源發(fā)展限制。基于安踏集團戰(zhàn)略4.0變革訴求，百思特重構了安踏集團人力資源戰(zhàn)略，重塑了安踏集團企業(yè)文化，提煉了集團文化符號“安踏之道”，為集團的戰(zhàn)略實現(xiàn)統(tǒng)一思想，構建組織基礎。

項目新聞 2022-03-17

百思特項目動態(tài)｜百思特咨詢與金資公司召開合規(guī)與風控體系建設項目啟動會

近日，山西交控金資管理有限公司（以下簡稱：金資公司）合規(guī)與風控體系建設項目啟動會召開,會議對全體員工從公司戰(zhàn)略厘清、組織構架梳理到風險管理構架設計、風控手冊匯編，涉及現(xiàn)代企業(yè)運營管理的20大方面、9項具體內(nèi)容，進行了第一次集體培訓。百思特咨詢將助力金資公司以合規(guī)與風控建設季為契機，建立起一個戰(zhàn)略為導向、體系為抓手、流程為指引管控模式，為集團國有企業(yè)改革發(fā)展、提質增效蹚出一條科學可行、優(yōu)質高效的轉型

商學院資訊 2022-03-16

重磅來襲｜首席營銷官CMO訓戰(zhàn)營開課啦！指揮班·上海站

· 首席營銷官 CMO訓戰(zhàn)營· 指揮班?上海站 1. 課程背景      —— 沒有 “運籌帷幄中”，哪來“決勝千里外” 企業(yè)可持續(xù)增長不能靠運氣、機會主義及投機取巧，要依賴通過戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的打通，構建作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，主動規(guī)劃市場格局、客戶結構及解決方案；構建指哪打哪并確保大概率打勝仗的指揮系統(tǒng)；構建攻堅克難并按照規(guī)定動作肌肉記憶打勝仗的作戰(zhàn)方式。五看三定四配、五環(huán)十四招、九招致勝、鐵三角、LTC、組織級客戶關系等源自華為的作戰(zhàn)體系，如果不建立在系統(tǒng)性的作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)基礎上，就會一葉障目不見泰山。 2. 課程介紹營銷 “五層模型”

項目新聞 2022-03-16

薦讀〡第一位打動任正非的IBM顧問分享華為ISC變革歷程

百思特中國企業(yè)變革研究院特別活動 · 本期分享嘉賓 · PEOPLE IN THIS ISSUE INTRODUCE 3月15日晚七點，百思特中國企業(yè)變革研究院首席變革專家Joseph Smith先生受邀在線上為大家做《標桿企業(yè)華為ISC變革歷程》的主題分享，Joseph用3個小時的時間，從IBM顧問、變革親歷者等不同視角為大家精彩的講述華為ISC變革背后的故事。我與華為的故事從IBM到華為